Crise cyber : quand le conseil est alerté trop tard
Une crise cyber peut exploser non pas à cause du hack, mais parce que le conseil l'apprend trop tard. Ce qu'il doit recevoir, quand, et dans quel format.
Notes de terrain de la pratique.
Notre vision du cyberrisque, de la gouvernance et de la préparation aux crises. Écrites pour les conseils et les comités exécutifs qui portent le risque.
CAPSULES VIDÉO
Et si c’était demain ?
Une série de capsules courtes sur le cyberrisque, la gouvernance et la préparation aux crises. Deux minutes par sujet, pensées pour les conseils et les comités exécutifs.
IA : au-delà de l'entraînement des données
« Mon fournisseur entraîne-t-il son modèle sur nos données ? » ne suffit plus. Gartner prévoit que d'ici 2027, plus de 40 % des violations liées à l'IA viendront d'un mauvais usage.
Le risque du shadow IA en entreprise
Le shadow IT cachait des outils. Le shadow IA cache aussi des données : contrats, notes internes, dossiers RH. Microsoft compte 78 % d'utilisateurs qui apportent leurs propres outils au travail.
Adopter l'IA sans cadre : le risque
88 % des organisations utilisent déjà l'IA, selon le Stanford AI Index 2026. L'usage avance plus vite que la gouvernance, et l'Europe a déjà commencé à encadrer.
Le phishing : être prêt, pas seulement protégé
Une attaque commence rarement par de la technique. Elle commence par un courriel crédible, et ce qui compte ensuite, c'est de savoir à qui remonter l'information sans perdre de temps.
Cyberrésilience : de la stratégie à l'action
La cyberrésilience commence bien avant l'attaque, au niveau de la stratégie. Ce qu'il faut pour la traduire en gouvernance, en plan de réponse et en exercices de crise.
Et si c'était demain ?
Le lancement de la série et les cinq thèmes qu'elle couvrira : les risques du quotidien, les prestataires et les dépendances, la crise et la continuité, la gouvernance et le rôle du conseil, la croissance et l'IA.
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